استراتژی«پهلوانی» تحریم را بیاثر کرد؛بازگشت پرقدرت پتروشیمی پارس با ثبت رکوردهای تازه
- شناسه خبر: 21939
- تاریخ و زمان ارسال: 18 آذر 1404 ساعت 22:54
- بازدید : 36
- نویسنده: عسلویه آنلاین
گزارش آبانماه پتروشیمی پارس بهروشنی از بازگشت قدرتمند یک مجتمع راهبردی حکایت میکند؛ بازگشتی که نه فقط به جبران افت تولید منجر شد، بلکه رکوردی جدید در ظرفیت بهرهبرداری رقم زد. مجموع تولید شرکت که سال گذشته در همین ماه ۲۹۰ هزار و ۱۷۲ تن بود، در آبان امسال با رشد خیرهکننده ۳۶ درصدی به ۳۹۴ هزار و ۷۸۵ تن رسید؛ رشدی که ابعاد آن در تمام زنجیره تولید قابل مشاهده است و نشان میدهد واحدهای عملیاتی پس از اورهال، با کارایی بالا به مدار برگشتهاند.
در میان محصولات کلیدی، اتان با ۱۳۸ هزار و ۸۸۷ تن و رشد ۲۴ درصدی، پرچمدار جهش تولید بود و موتور اصلی افزایش نرخ بهرهبرداری واحدهای گازی محسوب میشود. پروپان نیز با رشد ۱۶ درصدی و تولید ۷۶ هزار و ۶۷۷ تن، جایگاه دوم را داشت و بوتان با رشد ۱۲ درصدی به ۵۶ هزار و ۶۶۵ تن رسید؛ دادههایی که همگی روایتی مشترک دارند: «پارس» دوباره در مدار کامل است.
در بخش محصولات نهایی، رشد استایرن منومر و تولوئن، هرچند ملایمتر نشان از ثبات عملیاتی واحدهای آروماتیک دارد، اما نقطه عطف آبان بدون تردید، ورود دوباره و قدرتمند اتیلبنزن به سبد تولید است. محصولی که سال گذشته در همین ماه هیچ تولیدی نداشت اما امسال با ثبت ۵۷ هزار و ۲۲۷ تن، نقش مهمی در جهش تولید ایفا کرد و تصویر تازهای از آمادهبهکاری واحدهای پاییندست به نمایش گذاشت.
این موفقیتها تنها در بخش تولید باقی نماند. عملکرد مالی پتروشیمی پارس نیز مسیر صعودی را تائید میکند. مجموع فروش هشت ماهه شرکت به ۷۰ همت رسیده است؛ رقمی که در مقایسه با ۵۷ همت سال قبل، رشد ۲۲ درصدی درآمد عملیاتی را نشان میدهد. تنها در آبانماه، ۸۲۲۶ میلیارد تومان فروش ثبت شده که سهم ۶۵۴۰ میلیارد تومان فروش داخلی و ۱۶۸۷ میلیارد تومان صادرات نشان میدهد ترکیب درآمدی شرکت همچنان متوازن و پایدار است. در این میان، استایرن منومر با فروش ۱۹ همت در ۸ ماه و سهم ۲۷ درصدی از کل درآمد، همچنان ستون اصلی سودآوری شرکت محسوب میشود؛ آن هم در شرایطی که میانگین نرخ فروش آن نسبت به سال گذشته ۳۰ درصد افزایش داشته است.
بدیهی است آبانماه برای پتروشیمی پارس، فقط یک ماه عملیات عادی نبود؛ ماه بازسازی اعتماد، ترمیم ظرفیت و تثبیت جایگاه این شرکت بهعنوان یکی از عناصر کلیدی زنجیره ارزش پارس جنوبی بود. بازگشتی که بیش از هر چیز، قدرت تیمهای فنی و عملیاتی، کیفیت مدیریت بحران و توان شرکت در حفظ پایداری تولید را به نمایش گذاشت. امروز، دادهها یک پیام روشن دارند؛ پارس نهتنها به وضعیت پیش از توقف بازگشته، بلکه گامهایی بلندتر برای تقویت نقش خود در بازار داخلی و صادراتی برداشته است.
البته در این میان، نقش مدیریت این شرکت در تعالیبخشی مسیر آن نیز بیش از پیش برجسته میشود؛ عبدالکریم پهلوانی مدیری است که سالها در صنعت پتروشیمی ایران بهعنوان یکی از نیروهای متخصص، بومی و آشنا با زیستاقلیم صنعتی پارس جنوبی شناخته میشود. پهلوانی از نخستین روزهای حضورش در پتروشیمی پارس نشان داد که نگاه او صرفاً معطوف به حفظ وضعیت موجود نیست؛ بلکه بر مبنای بازآفرینی یک نظم عملیاتی نوین شکل گرفته است. او در بدو مدیریتش، با تاکید بر چابکی واحدهای عملیاتی، تقویت تابآوری تجهیزات حیاتی و بازآرایی نظام نگهداشت، تلاش کرد مسیر شرکت را از «مدیریت روزمره» به «مدیریت آیندهنگر» تغییر دهد؛ مسیری که امروز آثار آن در همان بازگشت قدرتمند آبانماه بهروشنی قابل مشاهده است.
پهلوانی با اتکا به تجربه میدانی و شناخت عمیق از پیچیدگیهای منطقه ویژه پارس، بر دو محور کلیدی تمرکز کرد: نخست، افزایش پایداری تولید از طریق ارتقای ساختارهای پایش فرایند و مدیریت ریسک و دوم، توانمندسازی تیمهای فنی و عملیاتی که ستون اصلی کارآمدی هر مجتمع پتروشیمی هستند. این رویکرد سبب شد تا حتی در مواجهه با بحران مهرماه، مسیر تصمیمگیری در پتروشیمی پارس نه احساسی و مقطعی، بلکه کارشناسی، مرحلهبهمرحله و مبتنی بر تحلیل واقعبینانه باشد. چنین مدیریتی است که میتواند توقفهای ناگزیر را نه تهدید، بلکه سکوی جهش تبدیل کند؛ همان اتفاقی که در آبانماه رقم خورد و پارس را بار دیگر به سطحی بالاتر از ظرفیت معمول رساند.
بیتردید بخش مهمی از این موفقیتها ریشه در سیاستهای مدیریتی دارد که عبدالکریم پهلوانی طی ماههای اخیر بهعنوان رویکرد اصلی خود دنبال کرده است؛ سیاستهایی که بر چابکسازی فرایندها، تقویت تابآوری تجهیزات حیاتی، بازآرایی نظام نگهداشت، افزایش شفافیت فرایندی و توانمندسازی نیروهای بومی استوار است. این مسیر، نه تنها ظرفیت عملیاتی شرکت را به سطحی تازه رسانده، بلکه «پارس» را به نمونهای قابلاستناد از مدیریت کارآمد در صنعت پتروشیمی تبدیل کرده است؛ الگویی که نشان میدهد چگونه میتوان میان بهرهوری، پایداری تولید و توسعه سرمایه انسانی پیوندی واقعی برقرار کرد.
در اینباره حسن عباسزاده، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، با تاکید بر اهمیت چنین مدیریتی گفت: «سیاستها و رویکردهای پهلوانی، امروز او را به یکی از الگوهای برجسته مدیریت کارآمد در صنعت پتروشیمی تبدیل کرده است. وی با نگاه دقیق، عمیق و عملگرایانه خود، نقشی تعیینکننده در شکلدهی به جریان تعالی، تدوین مدلهای جدید ارزیابی سازمانی و اجرای پروژههای کلیدی این حوزه داشته است. خوشحالیم که این سطح از بلوغ مدیریتی در شرکتی دیده میشود که خود نیز از پیشروترین مجموعههای صنعت پتروشیمی کشور است.»
پهلوانی که بهعنوان یکی از بنیانگذاران جریان «تعالی سازمانی» در صنعت پتروشیمی شناخته میشود، با همین نگاه راهبردی توانسته است امروز پتروشیمی پارس را در نقطهای قرار دهد که نهتنها تولید پایدار، بلکه معیارهای مدرن مدیریت بهرهوری و توسعه سازمانی در آن نهادینه شده است؛ نقطهای که برای بسیاری از مدیران صنعت، بهعنوان یک الگوی عملیاتی و مدیریتی» مطرح است.
در پایان این نوشتار باید یادآور شد که مجموعه دادهها و واقعیتهای عملیاتی سال ۱۴۰۴ نشان میدهد پتروشیمی پارس امروز نهفقط یک تولیدکننده بزرگ، بلکه یکی از ستونهای تابآوری صنعت پتروشیمی ایران است؛ شرکتی که با وجود قرارگرفتن در فهرست تحریمهای آمریکا، نهتنها مسیر فعالیتش متوقف نشد، بلکه با رشد خیرهکننده در تولید و ثبت ۷۰ همت فروش در هشتماهه امسال، به یکی از موتورهای اصلی ارزشآفرینی پارس جنوبی تبدیل شد. بازگشت قدرتمند آبانماه و جهش پایدار تولید، اثباتی بر آن است که پارس در دوران پرچالش، از بحرانها سکوی رشد میسازد و نقشی فراتر از یک مجتمع عملیاتی؛ یعنی نقش یک بازیگر توسعهساز در صنعت پتروشیمی کشور ایفا میکند. امروز پارس در نقطهای ایستاده که نهتنها استانداردهای تازهای در مدیریت، بهرهوری و پایداری تولید تعریف کرده، بلکه نشان داده حتی زیر سنگینترین فشارهای خارجی نیز میتوان مسیر پیشرفت را ادامه داد؛ مسیر شرکتی که در دل تحریمها، به یکی از نمادهای پیشروی صنعت پتروشیمی ایران مبدل شده است.
** بامداد جنوب